式主义，为科学决策奠定扎实可靠的理论基础。

　　善谋事者要善于把握“三性”：预见性、创造性、民主性。

　　预见性。古人说：“凡事预则立，不预则废。”谋事要有超前的意识，把握工作发展的总趋势。对于领导者来说，要时刻关注国际、国内形势及发展方向，要深入实际，认真调查研究，清楚掌握本地情况，认真研究本地实际问题，并结合实际，与时俱进，更新观念，科学决策。

　　创造性。“创新是一个民族生存与发展的不竭动力”，创新是一个领导干部必备的素质。在领导者面前是纷繁复杂的人类社会，尤其是当前社会转型时期，新情况、新问题层出不穷。要解决问题，绝不能因循守旧，简单粗暴搞“一刀切”，必须拓宽思路，创新工作方法，尤其要善于“多谋善断”，做事决策要比较择优，善断来自多谋与创新。

　　民主性。“兼听则明，偏听则暗。”高明的领导者不仅自己勤于谋事，而且还善于依靠别人，借用“外脑”。在谋事阶段要广泛听取群众意见，特别要善于听取多种不同的意见，不要害怕争论，只有不同思想的碰撞才能产生出智慧的火花。只有在民主基础上的科学集中，才是科学决策的根本保证。

　　还有重要的一点就是，要谋事而不谋人。但自古以来，谋人者与谋事者就是一对无法拆分的对立统一。古往今来，谋事者却多败在了谋人者的脚下。姜维九伐中原，扶保弱蜀，却不及黄皓几句谗言，只得避祸沓中；岳飞气壮山河，力图北伐，仍不过落得莫须有的罪名，屈死在风波亭旁。古今多少将士在边疆浴血奋战，奋勇杀敌，最后的结果却可悲可怜，哪里比得上朝中的奸臣昏君，朱门酒肉，锦衣玉食。

　　人的精力毕竟是有限的。谋事者无暇谋人，谋人者无才谋事。谋事者处处以事业为重，其心秉公；谋人者处处以利益为重，其心偏私。谋事者心无杂念，于人际上必有所失；谋人者步步为营，于人际上必有所得。在一个重理法的社会，谋事者方能一显身手；在一个重情欲的国度，谋人者自然一鸣惊人。谋事者多，则社会才能进步发展；谋人者多，则世道才会显得复杂多变，世风日下。

　　但是，我们也必须看到，在一些地方、部门和单位，仍有少数同志工作消极被动，抱着“无过就是功”的念头和“当一天和尚撞一天钟”的想法，工作没能力、没思路、没魄力，因循守旧，致使分内的事多年没起色，不仅耽误了自己部门的工作，而且延误了整个地方工作的发展；还有一些同志“谋人不谋事”，没有把心思和精力用在工作、事业上，而是用在了人际关系上，热衷于钩心斗角，甚至眼睛只盯着个人的“位子”、“票子”、“车子”，想方设法为个人谋利益，其所作所为，在群众中产生了极其不好的影响。

　　俗话说：火车跑得快，全凭车头带。任何一个地方、一个部门要想有所发展，首先要有一大批“想干事、能干事、干成事”的干部。如果在一个单位或部门里，“干好干坏一个样，干与不干一个样”，甚至偷奸耍滑的人反而“要风得风、要雨得雨”，那么，将会挫伤那些有思想、有能力、想干事也能干成事的同志的积极性，地方和部门的工作也将成为“一潭死水”。

　　要想形成一种万众一心干事业、你追我赶促发展的良好氛围，很重要的一点，就是必须在干部中树立一种“无功就是过，无为即无位”的求真务实作风，要敢于打破原有的干部任用机制，改变领导干部能上不能下、待遇能高不能低的状况，打破在干部任用上形成的“潜规则”，改变论资排辈、看关系不看业绩的做法，杜绝用“没功劳有苦劳、没苦劳有疲劳”思想选人、用人。

　　对那些能力平庸、干不出业绩也不想干事的人，要么促使他们提高工作能力，干出成绩；要么腾出位子，让给那些有能力、有魄力，想干事也能干成事的人。

　　我当领导的经验是，谋事在人，成事亦在人；不谋不成，小谋小成，大谋大成；没有高素质，哪有高水平；只要精神不滑坡，方法总比问题多；让有能力的人坐在最适合的位置3.把握轻重缓急，关键在于落实

　　高效率办事，既需要执著的敬业精神，也需要与之相适应的知识能力素养。

　　我虽然在转业前是部队一名正团职指挥员，但我是由一名从事专业技术的干部成长起来的。因此，我后来不注重官位而注重自己的能力。

　　官位不见得让人获得尊严，但能力却能让人受到尊重。回到地方后，我是一个一无所有的普通干部，许多同事都以为我是一个营连职干部。因为我完全是由组织上安排到检察院工作的，除了有关领导，知道我情况的人并不多。我知道，同时我也有充分的思想准备，就在这个岗位上干到退休吧。任何奢望对自己都是一种无谓的折磨。

　　因此，我下定决心，运用知识触类旁通的规律，将在部队业务工作中的一些有用的积累与自己的实际工作需要结合起来。还算不错，半年多时间，以我为主承办了三件自侦案子，移送法院后都是有罪判决，这无论是当时还是现在，都是高效率的表现。我以我的能力所表现的行动让有些曾斜着眼睛看我的人再也不敢小看我了，用能力创造了效率，也获得了尊严。

　　下半年，机关常委改选，我全票当选为委员。后来领导要我担任机关党委专职副