仍然令人触目惊心，这固然是我们在社会转型过程中的“阵痛”，也说明如果不能从根本上彻底而干净地清除干部管理制度的弊端，腐败现象就难以得到根治。

　　在“砸烂”声中，在“减员增效”、“下岗分流”呼啸里，国有企业职工的饭碗特别脆弱，也特别危险。握有权力的人想要谁下岗，只是一句话的事。既不必经过审批，也不必经过讨论，此事不在劳动争议范围内，更不受法律的管辖。说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行。

　　现实就是如此，要想保住岗位的人，要想保住那份工作的人，真的是挖空了心思、丢尽了脸面。他们与想要当领导的人比，当然不会出手那么阔绰，但论起脸皮之厚，则毫无逊色。据所见所闻，略举几例如下：

　　胁肩谄笑法：曲意逢迎，投其所好，点头哈腰，满脸堆笑。领导说“公鸡能下蛋”，他说“亲眼见”。领导放了一个P，他说“仿佛丝竹之音，依稀兰麝之气”。为领导的母亲擦背，为领导的公子洗脚，代买菜蔬，代洗衣被，代拖地板。服务周到，鞠躬尽瘁。某岗位有三人“竞争”，其中两人只是常规讨好，收益甚微。而第三人出奇兵，打听到领导脚指生疮，遂吮而吸之，将脓血悉数吸干，领导大奇快，甚喜。于是该职工胜出。另两人惨遭淘汰。

　　学术贿赂法：某领导新调来本单位，原是外行。但不久后人们看到厂内外、市内外的学术刊物上频频发表该领导的论文，俨然一个行家里手，令人刮目相看。原来，这全是某职工所为。该职工虽然颇有学术功底，但在本单位同行中并不算太出众，未能彻底摆脱对于被“淘汰”的恐惧。因此写出论文署上领导大名，以此“行贿”，从此在单位里地位稳固，同行为之侧目。虽遭同行腹诽，但也无人可以憾动其稳固地位。

　　痛哭流涕法：某岗位现有两人，按领导的上级的意思，“两人太浪费了”，必须裁去一人。该领导还算正派，在甲、乙两人中，初步选定工作能力和责任心都较强的甲。不知怎么把风声透露出去了，乙深夜访领导，痛哭流涕，几次晕倒在地，经扶起，抽泣着痛说家庭困难和家庭不幸，若失去岗位，则不欲再活云云。领导不胜其烦，只好牺牲较为本份的甲，让“会哭的”乙留任完事。

　　以身相许法：此法古已有之，谓之“美人计”，其手法不必细述，不过是含蓄的脉脉含情加上性感放荡前卫先锋而已。屡试不爽，不需要成本，只需要勇气。也不失为一个妙着。

　　例子还多，就不一一列举了。前面已经说过，官位紧缺，引无数英雄竞折腰，但毕竟只是锦上添花，不当领导也可以活得很好。但岗位紧缺，事情就有些可怕了。生命攸关，岂可等闲视之。

　　为了当领导尚且可以那么不择手段，为了工作岗位，也就不算太下作了。亦是可怜。古往今来，揭露权力场黑暗和丑恶的名著已经不少，比如《官场现形记》、《二十年目睹之怪现状》。

　　但披露岗位“竞争”中的丑恶，尚无震聋发聩之作。我的意思不是要“揭露”职工中的丑恶，而是要控诉此中的辛酸和悲哀。好好的一个人，何至于此哦。真真的可怜之至。

　　凡是紧缺的东西，就会形成“竞争”。但涉及“竞争”，往往伴随着形形色色不光明的现象、以及各种各样不能摆到桌面的丑恶和卑劣。

　　这算是国民劣根性的表现吗？改革当然需要竞争。但良性的竞争催人奋进，激发聪明才智的奔涌。而恶性的竞争，只能败坏世道人心，摧毁人们珍视的美好理念和事物。竞争而不能进入良性轨道，就不会有公平可言。

　　依靠非理性的、恶性的“竞争”而创造的“繁荣”，其结果只会是“经济繁荣，社会倒退”，这是我们必须严重注意的事情。

　　毛泽东早就说过，吏治的腐败总是与王朝的兴衰联系在一起的，要跳出王朝兴亡的“周期率”，共产党人找到的方法就是民主。而在今天看来，要跳出权力的腐败、用人的腐败，最有效的方法也只能是民主。

　　当前，我们所处的社会正处于变革期、转型期，形形色色的诱惑无处不在。在这种环境下，作为领导干部，要想做到“不为名利失心、不为权欲熏心、不为排场傲心”，就必须有一种力排一切干扰的定力，有一种不为外物所动的境界。正如胡锦涛总书记所说，要常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，不断加强党性修养。如果说做人是当领导的基础，那么，世界观、人生观、价值观则是权力观、地位观和利益观的导向和基础。

　　做一名自觉“民主监督”的干部，必须处理好如下三种关系：

　　一是工作与生活的关系。现在有些同志关心生活胜过关心工作，过分在意票子、车子、房子，有的追求物质享受胜过自己所做的工作，热衷于吃喝玩乐，有的甚至被“升官发财”、“封妻荫子”、“一人得道，鸡犬升天”等腐朽思想迷住了心窍。这些都是危险信号，很多领导干部腐化堕落的过程都是从贪图享乐、私欲膨胀开始的。所以，作为领导干部，一定要正确区分工作与生活之间的界限，切不可相互混淆，甚至是相互渗透。要管住自己的脑，不该想的不要想；管住自己的嘴，不该吃的不要吃；管住自己的手，不该拿的不要拿；管住自己的脚，不该去的地方不要去，努力做廉洁自律的表率。

　　二是感情