香港之行留下的复杂心绪，在江辰回到临安江记集团总部，踏入那间充满数据报表、技术图纸和全球市场地图的顶层办公室时，便被更紧迫的现实压力驱散了。

他揉了揉依旧有些发胀的太阳穴，目光扫过墙上巨大的液晶屏幕——上面实时跳动着集团各分支的营收数据、曲线、研发进度条。

数字是鲜活的，也是冷酷的。

随着“技术”归巢计划的尘埃落定，前期投入的天量资金虽由国内以特殊方式承接大部分，但集团自身的现金流也经历了剧烈波动。

欧洲的布局、人才招揽、技术收购、乃至那三个女人和她们未来孩子所需的长期安置费用，都在持续消耗着宝贵的资本。

而核心的半导体、液晶面板、电脑业务，虽然技术领先，市场扩张迅猛，但研发投入巨大，利润率在激烈的国际竞争和知识产权战中并非无限高，且回报周期长。

要想支撑越来越庞大的“盘子”——包括养活日益壮大的团队、维持高强度的研发、进行全球性的战略布局——他需要更快、更猛的现金奶牛。

“工业重器是公司的脊梁，但消耗的快钱是血液。”

江辰踱步到窗前，俯瞰着下方园区内忙碌的货车和研发中心通明的灯火，心中已有决断。

他转身回到巨大的橡木办公桌前，按下内部通讯器：“林晓，通知战略规划部、消费电子事业部、市场部核心负责人，半小时后一号会议室开会。

另外，让‘盘古’软件研究院和硬件预研所把Vcd/dVd光存储技术、数字无绳电话（dEct标准）的可行性分析和预研报告准备好，我要最新进度。”

半小时后，一号会议室内气氛严肃。江辰没有废话，直接切入主题。

“诸位，集团目前的技术领先优势必须保持，对半导体、液晶、计算机的投入一分不能少，那是我们的未来。”

江辰声音沉稳，却带着不容置疑的力度，“但未来需要现在来供养的。我们需要一批能够迅速产生巨额利润、席卷全球市场、特别是欧美日成熟市场的‘现金牛’产品。

它们的技术门槛未必需要像cpU那样高不可攀，但必须切中大众消费痛点，具备极强的成本优势和快速迭代能力，能形成市场垄断或寡头地位，短期内获得超额利润。”

他示意助手打开投影，上面列出了几个关键词：Vcd/dVd、数字无绳电话（dEct）、高容量电池（后续）、便携式音乐播放器（后续）。

“Vcd和dVd，”江辰指向第一个项目，“图像和声音的数字化存储与播放，是未来家庭娱乐的必然趋势。

是一个全新的道路，将cd与视频播放结合的创意联通在一起。

我们要做的，不是跟在现有的技术后面吃灰，而是参与并创造主导标准制定，同时以最快的速度、最低的成本，实现核心解码芯片和光学读取头的自主设计与大规模量产。

利用我们在半导体设计和制造上已经积累的优势，打一场后发先至的歼灭战。

目标不是做出最好的，而是做出性价比最高、最容易普及的，用海啸般的产能和价格，冲垮那些还想靠技术溢价慢慢收割市场的对手。”

他顿了顿，目光锐利地扫过在座负责消费电子的高管：

“市场部，我要你们三个月内拿出针对北美、欧洲、东南亚的差异化营销和渠道建设方案，主打‘让每个家庭都看得起高清电影’、‘告别录像带时代’。

我们要让‘江记’牌Vcd/dVd播放机，像当年的‘江记’学习机一样，成为全球家庭客厅的标配。”

“数字无绳电话，”江辰切换到下一个议题，“固定电话的延伸和革新。

欧洲的dEct标准正在推广，但价格昂贵。

我们要做的，是在吃透标准的基础上，极致优化方案，用我们的集成芯片和供应链优势，把成本压到现有产品的三分之一甚至更低。

同时，外观设计要时尚，操作要简便，信号要稳定。

这不是高科技，这是‘高性价比科技’。我们要让欧美中产家庭，用买传统有线电话子母机的钱，换上我们的数字无绳电话。

日本和欧洲那些老牌通信设备商，他们喜欢卖高价、赚慢钱，我们就用低价和快速迭代，教他们什么叫‘市场颠覆’。”

他看向硬件预研所的负责人：“这两项，技术难点在于解码芯片、光学头、射频模块的快速设计和成本控制。

‘烛龙’和‘仓颉’团队会给你们提供核心芯片设计支持，生产交给我们的晶圆厂和封装测试线。

我要看到六个月内出工程样机，九个月内实现量产爬坡。有没有问题？”

被点名的负责人额头冒汗，但眼中燃起战意：“江总，有‘烛龙’和现有制造基础支撑，时间紧，但可以拼！”

“好。”江辰点头，继续道，“这些产品，技术含量适中，但市场空间巨大，利润丰厚。

更重要的是，它们能为我们带来海量的现金流和品牌渗透率，进一步巩固我们的消费电子渠道，为未来更高级的产品（比如基于我们自研芯片和系统的数字家庭中心）铺路。同时，”

他语气加重，带着一种冷冽的锋芒：

“这不仅仅是商业行为。

过去几十年，日本、欧美的机床、家电、电子产品，靠着品牌和技术优势，在我们这里，在广大发展中国家，赚取了超额利润，某种程度上就是在‘收割’。

现在，轮到我们了。

寇可往，我亦可往！

我们要用他们制定的游戏规则