区域内，我们划定了一个纵深为18—20公里的区域，作为全部炮兵对敌压制区域。

　　为了可靠地压制某个区域，需要多少发某种口径的炮弹，我们有个计算，但我不想以此麻烦读者。所有这些，我们是完全根据炮兵的深奥道理计算的，无疑，后来德寇在这方面是吃够了苦头的。

　　但是，会议就是会议，它好像提出了计划的一个总的轮廓。然而，该计划还要传达到最下面，直至团炮兵群。我们没有放过研究所有细节，我们认为、既然上级炮兵首长积累了大量宝贵的经验，就应该使这些经验为炮兵营、连所接受，应该像通常说的，使它传达到基层。同时，它不是作为一般的指示，而是作为具体的实际经验传达到基层。为此，在进攻准备过程中，上级炮兵首长要在具体条件、具体地形的发射阵地上去教会战士，不要对此不好意思。我们不能认为，这是某人不合理地代替某人：这里指的不是指挥的替换?(战斗中要由应该指挥的人挥指)，而是指科学地——我不怕在战争条件下运用这个词——运用积累起来的集体的全部经验。

　　在组织良好的炮兵进攻中，我们看到了我军强大威力的具体体现。我们认为，我们在以炮兵代替步兵方面所做的一切，将是我们的巨大优势，将会避免军队不必要的损失。也就是说，其直接含义是，要毫无怠倦地、不惜时间、不惜气力地研究炮兵的进攻准备。归根结底，如果从道义方面讲，那么，在战争条件下，这种工作是最大限度地关心人的一种特殊表现，一般来说，“关心人”这个词组与“战争”这个词是并行不悖的。

　　在谈到炮兵进攻的准备时，我不能不提到方面军炮兵首长在这一工作中发挥的良好作用，特别要提一下方面军炮兵参谋长斯克罗博夫上校。战争开始时，他是炮兵营长，后来成长为优秀的计划工作者、参谋人员，他以其处理事务的才干，良好的司令部工作素养，赢得了所有同他共过事的人的尊重，他那良好的司令部工作素养是和军人的精确性融为一体的。

　　集团军制定的炮兵进攻的所有计划，都由我审批。我总是以我一切可能的谨慎态度，去研究炮兵问题。或许，这里还表现了我对炮兵职业的依恋(在旧军队里，我曾当过炮兵)，但是，主要的当然是平时和战时的经验。在评价我们炮兵的巨大能力时，只要可能，我总是尽量最大限度地利用这些能力。

　　为了使读者了解炮兵进攻前准备工作的规模，我要补充交待一下，在即将突破的整个地段上，给每个炮兵连长和步兵连长准备了专门的素图，图上标有关于敌人的侦察情报。素图是地图的复制品，只是它带有一系列补充的详细情况。现在，每张这样的素图上，都标上了敌人的一切工程构筑，整个火力配系和该地段上的所有冲击目标。

　　原则上，这样能使炮兵在射击时连一发炮弹也不会耗费在空地上。步兵连长同样也能准确地了解他可能碰到的工程障碍物和火力障碍物。素图是按敌人防御战术地幅的全纵深绘制的，这就既可使炮兵，也可使步兵看到他们前面大约10公里处敌人的一切东西。

　　关于登陆场的工程准备问题，也来谈几句。它花费了方面军所有部队的大量人力和器材。为了说明这一工作的规模，不妨列举几个数字。

　　在登陆场，挖掘了1，500公里长的堑壕和交通壕；构筑了1，160个指挥所和观察所，修筑了11，000个炮乓阵地，1万个土屋式掩体和各种部队掩蔽工事；重新铺修和整修道路2，000多公里；以便进攻开始前，每个师和每个坦克旅有两条道路。这样就可、避免交通阻塞。此外，工程兵在维斯瓦河上架起了13座桥梁，还准备3处大载重量的门桥渡口。还应加以补充的是，为了进行我们预定的佯动机动，工程兵制作了400个坦克模型，500个汽车模型和1，OOO个火炮模型。

　　毫不夸张地讲，指挥这一切的方面军工程兵主任伊万，巴甫洛维奇。加利茨基将军，是一位真正的行家里手。他以灵感和真正革新者的勇气工作着。

　　战役的准备在所有方向上进行着。我和各集团军司令员、军长和师长，进行了司令部导演演习；为了明确参加突破的各集团军今后的协同问题，方面军参谋长瓦西里·丹尼洛维奇·索科洛夫斯基组织了携带通信工具的专门的司令部演习；各集团军、军和师进行了部、分队指挥员的集训；在部队，进行了实弹战术演习。还专门组建了强击营，装备有突破敌防御的一切必要装备：坦克、火炮、迫击炮。强击营配属有许多工兵组。

　　强击营从一开始就应对冲击产生影响，为此，要挑选有经验的，果断的军官作为指挥员。问题是选谁。到1945年年初，我们的营长几乎都是战时的军官。他们中的许多人是伤愈后重返前线的士兵和军士成长起来的。他们经历过多次战役。没有丰富战斗经验的营长，当时在我们这里基本上是没有的。

　　我认为，营长和团长这一级，是军宫中基本的一级，它决定着冲击的成败，面冲击营则是冲击的主力。因此，我们尽量特别认真地选拔这一级(在这里，我说的不仅仅是强击营，而是讲整个营长这一级)干部。

　　应该指出，根据我的观察，我们的军事机关干部在战争条件下的作法，也值得平时学习。这里我不是谈战争本身能选