吕大师这一通引经据典，颇有些仙风道骨的味道。

　　人有时候就是贱得慌，学校老师认认真真讲的知识不稀罕，社会上的神棍随便忽悠几句却当成宝。

　　一般书读的越少，就越容易有这种表现。

　　这不，土老板们此时就对吕大师的高谈阔论肃然起敬，一时惊为天人。

　　只听得吕大师又忽悠道：“中华文明源远流长，国学早已经渗透到了生活中的方方面面。

　　只要你有一双发现的眼睛，就能从中悟到国学的真谛。

　　今天想和大家分享一下，国学文化里的天道、人道和商道，不知道大家想不想听啊？”

　　“想……”数百位已经入套的土老板们异口同声地喊道。

　　吕大师拖了拖眼镜儿，继续传道了：“为什么说国学很重要，如果你悟透了国学，才能把企业做到基业长青。

　　举个例子，就像我们企业，老是想把人才留住。

　　可偏偏你费尽心思去设计各种制度、各种激励措施，有时候却适得其反，人才反而流失的很快。

　　这又是为什么呢？留住人才为什么就那么难呢？

　　因为你的团队缺少魂魄，自然就没有凝聚力。

　　《道德经》里有句话，‘载营魄抱一，能无离乎？’

　　什么叫魄？依附身体的精神。什么叫魂？可以离开身体的精神。

　　你把企业的魂魄建出来了，公司也就有了企业文化，团队就有了精神，方能久而不死、基业长青。

　　可企业文化又如何构建呢？

　　国学里面其实也有很多法门，《道德经》里面、《论语》里面、四书五经里面、佛经里面，包含了天道、人道、商道的一切至理，只是很多人看不懂而已。

　　曾子的《大学》中就曾说过，大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。

　　意思就是告诉大家，学习的最终目的在于弘扬光明正大的品德，学习和应用于生活，使人达到最完善的境界。

　　这道理，放之企业也一样啊。

　　企业的企字，是一个‘人’字加一个‘止’字。

　　知止而后有定，定而后能静；静而后能安；安而后能虑；虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。

　　这都是曾子在《大学》中阐述的法门，用这个法门去感悟如何构建自己企业文化岂不是更‘近道矣’？

　　所以，同志们啊，别觉得什么外来的和尚会念经。

　　洋鬼子的那些现代管理理论，我们的老祖宗们早就琢磨透了。

　　再比如洋鬼子们研究个营销，都能写出那么多理论，洋洋洒洒百万言，可是我们老祖宗用一个字就概括了。

　　有没有人能猜到是哪个字呢？

　　呵呵，其实是‘儒’字。

　　一个‘人’字，一个‘需’字，加在一起就把营销阐述的淋漓尽致。

　　你去翻遍洋鬼子的几百本营销理论书籍，全都是在讲满足人的需要，解决客户的需求。

　　还是那句话，中华文化博大精深，国学经典更是深不可测，这是老祖宗们传下的巨大财富，也是人类文明的思想宝库。

　　越学习，越觉得自己无知。越研究，越明白自己懂的还远远不够。

　　吕某人不才，苦心钻营十数年，在浩瀚的国学经典面前，都还只是个小学生。

　　不过我愿意把十数年苦心钻研的微末所学，拿出来分享给大家，谁让我们中华文化是利他精神呢。

　　让我们一起教学相长，互相成就，止于至善的自己。

　　大家说，好不好啊？”

　　“好！”

　　“吕大师大气！”

　　吕大师看似旁征博引，其实就是一顿瞎扯淡。

　　可这样的瞎扯淡，浅显易懂，土老板们喜欢啊听啊。

　　只见大家两眼放光，仿佛瞬间掌握了天道、人道、商道真谛，回去马上就可以应用在自己的企业里，分分钟让自己成为首富。

　　他们看向吕大师的目光，也越来越虔诚。就像是狂热的信徒们，拜倒在神圣的布道者面前一样。

　　然而幸福的时光总是短暂，上午这一场内（纯）容（瞎）丰（扯）富（淡）的讲座，就在全场‘企业家们’迷醉的眼神中，很快过去。

　　吕大师又在一段气势磅礴的国乐BGM下，走下了舞台。

　　主持人谢冰接过舞台，继续主持：“谢谢吕大师的精彩讲述，我像大家肯定意犹未尽。

　　下面请大家有序退场，先去自助餐厅用餐，下午一点半再重新回到会场，我们继续聆听吕大师的精彩分享，谢谢大家的配合！”

　　吕大师的分享，在场的‘企业家’们意犹未尽，这顿精神食粮，让一众土老板们到了中午，却一点都不觉得饿，恨不得找到吕大师当面，畅谈个三天三夜。

　　不过想归想，饭还是要吃的，土老板们在招商部一众员工们的引导下，纷纷走去了自助餐厅用餐。

　　这也是招商部门和酒店谈好的合作协议之一，这千多位土老板们的午餐费，可以抵扣不少会场租赁费呢。

　　自助餐也不贵，99元一位，这里面利润可就高了。

　　来参加千人峰会，老板们也都是要脸的人，大庭广众之下又怎么好意思胡吃海吃。

　　忙着结交人脉、加深感情都来不及，那还顾得上吃东西。

　　雷迪森酒店有的赚，自然就会给【畅行营销】公司减免些会场租赁费了。

　　土老板们去吃自助餐，全体工作人员自然是在休息室抓紧吃盒饭，这其中就包括了吕大师本人。

　　作为大师自然是要保持点神秘感，不方便和土老板们一起用餐。

　　可