魅力型权威。”

大小姐想了想，“大概能理解。具体表现呢？”

李乐想了想，“就就比如，你爸当年，焚毁15万部有缺陷手机的那种戏剧化决策，其实本质上是用仪式性暴力摧毁组织惯性，构建质量敬畏的集体记忆。”

“这种行为超越了科层制管理，就属于典型卡里斯玛权威的奇迹创造特征。”

“这样不好么？”

“一句话，这种风格的领导者，在合适的时间，合适的环境，合适的组织发展阶段，能带领组织创造出巨大的能量，但如果换个性格的人，或者组织阶段，有可能就是阻碍公司组织前进的障碍，造成困境。”

“困境？你是说.....”

“三松在你阿爸之后的困境。”