成年工、暑期工、临时工、中介工一律拒之门外。这就更加大了招工的难度。

　　而生产部门才不会理会这么多，一旦缺人，立马闭着眼睛喊“我要人”。当然，喊要人没错，满足生产部门的用工需求本身就是人力资源部们的责任所在，但是人力资源部辛辛苦苦、“连哄带骗”、好不容易招回来那么一些工人，结果，生产部门一点也不珍惜，分到车间不用心培训，大呼小叫，更有甚者一不顺心马上来一句“想做就做，不做拉倒”、“不做就走人”之类的话，气的新员工马上要求自离。

　　人事部门来调解，想把新员工留下来，要么换个岗位，结果，生产部门竟然很不负责任的讲：我们不会调岗，要走就走，反正有人我就生产，没人就不生产。唉，真是无语。世上竟有这样不负责任的管理人员。

　　何可全记录了下来，我呵呵笑着对李维说道：“李厂长，今天我们参观就到此为止。我回去后，开个会，一定要把这事解决好。”

　　李维说：“只要工人足够，我们保证生产环节一定不出漏子！小洛经理，我已经安排好了宴席，您得给我一个面子。吃个饭再回去。龙凤虎，怎么样？我们湖州虽没湖平大，山珍海味比不比湖平少。“

　　他顿了一下还轻轻附到我耳边：“看洛经理身旁这位小美人，长得可标致。倘若吃下去几块龙虎肉，今晚可让她叫得哭爹喊娘。“

　　我来了兴致：“是吗？那么神？那我要试试。”

　　就连工厂的宴客食堂，也特别装修了一番，头顶上塑料绿色葡萄藤蔓。挂满了假葡萄假水果。挺有一番别致风景。

　　放眼向下望，篮球场什么娱乐设施全都齐全。这样美的环境，这样高的工资，为何留不住人？

　　酒席上，我感觉到。第一次做管理这个工作，感觉压力还是很大的。以前做什么销售某个小部门的经理，还有什么行政副经理，都是只走走过场，根本没有实质性的去处理任何矛盾。

　　从原来的工作上一切主导都是自己而改变到现在自己是一个协调者，一个中间商，一个保姆，一个领导人。四面八分的关系都要集中在一个点上，而我就是要做这样一个点。

　　李维厂长试探着问我有什么好办法能够调解与销售部的矛盾。

　　我说：“整个团队和公司的环节，应该保持一个共同目标，团结是很重要的，大家的思想概念应该是销售部和生产部是一个整体。大家应该互相帮助。我简单说几点，我告诉你李维！你必须要做到！其他的矛盾我在逐一商讨解决。”

　　李维哈哈道：“谨遵洛经理之命。”

　　“一，横向人性化的处理方式，尽量避免文字上的交流，容易产生文字误会。应该等交流后再用文字作书面的确定工作。二，面对面的交流，还是需要亲和力，不应该给对方产生压力，应该换位思考，要站在对方的角度考虑问题，然后再解决问题。三，要让对方喜欢你，所以，语言不在于奉承，也不在于谦虚，要做到为对方做事，主动弯腰是很重要的一点。将自己的手常伸出去，帮助对方，而让对方产生亲近感。四，业务人员在下订单后，如何做好跟单工作，也是很重要的。要熟悉自己订单的流程情况，要熟悉自己订单的辅料跟进情况。在自己订单在流水线上，要主动配合生产部做好每个环节上的调和作用。我暂时想到这几点，不知道李厂长有什么需要补充的？还有，关于工人不够的问题，回去后我在仔细斟酌，最终找出解决的办法。”

　　李厂长愣了半晌……

　　他拍着身旁的秘书：“你都记录下来了没有？”

　　“记了。”

　　这家伙举起酒杯满是敬意地说道：“洛经理，想不到你年纪轻轻。竟然有如此高的管理能力，让老李汗颜三分啊。”

　　又开始新的一轮盟军敢死队……一个接一个的给我敬酒。喝得个天昏地暗乾坤倒转，我终于……终于能走了。

　　没办法，既想解决问题，又想要让他们听咱的话。就得软硬兼施。倘若李维不听我的话！妈的！软硬**！活活整死他！

　　别怪我无情。职场本应就是个有人春风得意，有人柳暗花明，有人穷途末路，有人命丧黄泉的地方。成也职场，败也职场；悲也职场，乐也职场。职场，从来就是个只见新人笑，谁看旧人哭的地方。从某种程度上把职场比作战场一点也不为过，战场混不好，最后是死，好的话，还能马革裹尸，混个烈士名号，而职场呢，混不好，只能是人未走，茶已凉，应该算是“死无全尸”吧。

　　他不听话，我不弄他下来。他就成了我改革的拦路虎绊脚石，不郴行！

　　魔女教我职场的四大酷刑，她亲身示范了几种给我看。斩立决，当场判定，直接拉出砍了，干净利落，不耽误事。就如我当年跟她抬杠，还酒后**她让她难堪，再后来**白洁出事。魔女直接把我开除，只因为我是菜鸟。在公司多一个不多，少一个不少。少了我公司转得更欢了。

　　车裂，用绳子绑住人的头和四肢，然后用五匹马，同时分别朝不同的方向拉。这种刑罚，适用于在掌握了公司一定的资源的员工身上。就比如郑经理，当年春风得意，有资本目空一切心高气傲。我们都清楚，在职场工作，光有能力不行，人际关系的处理，也是一门学问，越大的公司，人际关系越复杂，越需要注意。比如说，怎么让领导满意，怎么在做出成绩的时候不被同事嫉妒，这