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第八十六章 合规教育

我在农行的日子  | 作者:牧童遥指杏花村yky|  2026-02-18 11:11:03 | TXT下载 | ZIP下载

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第二天,支行继续召开网点负责人会议,针对始建县支行案件和分行营业部审计通报,古行长宣布,从八月至九月,在全行范围内开展“从我做起,合规操作”专题教育学习活动。

开展此次活动,意在助力员工树立正确之价值观,精准定位工作之着力点,强化合规管理、合规经营之意识;切实提升员工业务素质与执行制度之自觉性,增强识别风险及控制会计风险之能力,规范操作行为,有力遏制违规违纪问题及案件之发生;为农行改革发展注入信心,增强维护农业银行利益之责任心与使命感,构筑良好之合规文化。

此次教育学习活动分学习自查和巩固验收两个阶段稳步推进。学习自查阶段的活动具体包括:

一是学习相关制度。组织员工通过集中学习与自学相结合的方式,对相关文件、制度、规章进行深入学习,学习内容以业务操作规范为核心,做好学习记录和笔记,学习覆盖面达 100%。每名会计业务管理和操作人员至少要撰写 1 篇以“从我做起,合规操作”为主题的学习心得,犹如在心中点亮一盏合规之灯。

二是对照制度进行自查自纠。通过组织深入学习,紧密结合始建县案件和审计中心“回头看”检查及合规文化教育活动,深入排查会计业务风险点,探寻合规操作方面存在的问题并切实落实整改。

三是精心组织召开制度研讨会。在八月底组织一次关于业务系统管理和会计制度方面的研讨会,其内容涵盖:对现行的会计业务生产系统和管理系统的内部控制进行抽丝剥茧般的探讨和研究,提出完善系统风险控制的真知灼见;对现行会计业务规章制度进行条分缕析,查找分析现行制度中存在与业务发展不相匹配或存在漏洞、脱节、矛盾的问题,研讨解决之策,提出完善之见。

四是有条不紊地推进会计操作风险案例巡回宣讲工作。悉心选拔支行业务精英,组建宣讲队伍,对基层网点进行深入透彻的风险剖析和发人深省的警示。

巩固验收阶段的活动形式多样,恰似一场庄重的汇演:

一是组织集中考试,如同一面镜子,清晰地映照出全行会计管理人员和操作人员对本次活动学习内容的掌握程度。

二是检查验收,恰似一把利剑,严格地审视着各单位“从我做起,合规操作”活动的执行情况。

三是巩固学习成果,仿佛一座灯塔,为会计结算专业的相关业务操作规范指明方向,同时建立岗位风险点提示制度,将合规管理、合规经营、合规操作的理念深深地烙印在每一个员工的心中。

支行网点负责人会后,当晚我迅速组织召开网点全员会议,向全员传达支行会议精神。布置网点以“从我做起,合规操作”为主题教育活动。着重强调当前要做好以下三点:

一、爱岗敬业、无私奉献。

爱岗敬岗,说起来轻松,做起来却宛如攀登陡峭的山峰,需要坚持不懈的努力,唯有坚持到底,方能取得成功。

作为一名农行员工,应当在自己所从事的职业中坚守道德与正义大道,如果偏离了正确的道路,就会误入歧途,迷失方向;如果缺乏德行,就难以全心全意地为人民服务,更谈不上成就自己的事业,也将失去自身存在于社会的价值。

唯有爱岗敬业,才是我们为人民服务精神的生动诠释。

讲求职业道德,必须诚实守信,所谓诚实,就是忠心耿耿,宛如钢铁般坚定,忠诚老实;所谓守信就是说话算数,犹如一诺千金,讲信誉重信用,切实履行自己应承担的义务。通过这次学习,要深刻地认识到,作为一名农行员工的根本、为人、言行和责任,就是要在工作中不断地勤奋学习,时刻以职业规范为准则要求自己,努力工作,无愧于组织的悉心培养和殷切信赖。

二、加强业务知识学习,不断提升合规操作。

“无规矩不成方圆”,切实提升全员和自身的业务素养,乃是当下最为紧要的工作任务。

银行业竞争之激烈,犹如百舸争流,唯有更具耐心、更为周到、更为快捷之优质服务,方能赢得更多客户之满意与信赖,而更为成熟之风险管理水平,方能真正提升我们自身之价值。

面对每日层出不穷之形形色色社会新事物,加强合规操作绝非一句空洞之口号。常言道:“欲求效果佳,制度乃法宝”。时有同志常感规章制度束缚工作,嫌程序繁琐速度慢,然细思之,实则不然,正所谓“实践出真知”,各项规章制度之建立,绝非凭空想象而来,必是在历经实际工作,有了经验教训之后,方可总结而出。唯有依循各项规章制度行事,方可保护自身权益,维护广大客户之权益,真正做到以制度管理,以制度落实,方有可能达至真正之合规操作。

三、强化规章制度之执行与监督,筑牢防范案件之意识。

强化规章制度的执行与监督,筑牢防范案件的堤坝,这取决于广大员工对各项规章制度的深刻理解与娴熟掌握程度。有规不遵,有章不循,乃是各行业的大忌,犹如车在千里之途,必依道而行。

规章制度的执行,应从内部抓起,要从我做起,正确办理每一笔业务,认真审核每张票据,监督授权业务的合法合规,严格执行业务操作系统的安全防范,坚决抵制各种违规作业。要做好相互制约,相互监督,切不可碍于情面或片面追求经济效益而背离规章制度,视若无睹。执行力的建设犹如一场漫长的马拉松,再好的制

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