路易看见了湖人意图将比分缩小，并进入第四节决战的欲望。

　　他们摆出一个看起来没有防守的阵容，实际上起到了不错的防守效果。

　　莱利给这帮人灌输的一个理念，是轮转防守。

　　80年代以前，能够防多个位置的球员，基本上都是超人。

　　轮转防守的概念只在大学比较流行，在NBA，大打小，快打慢的概念一直都有，所以有的教练宁可去赌对手的投篮，也要让球员在面对挡拆的时候，选择追防持球人，而不是换防。

　　80年代就完全不一样了。

　　大批运动能力非凡的球员如雨后春笋冒出，这帮人往往具备速度、弹力、身高臂长，这便是无差别轮换的基础。

　　即使如此，关于轮转防守和换防的概念，还是不流行。

　　唯一曾将这项新鲜的理念用于实践的，是前几年的76人。

　　他们有J博士、有鲍比·琼斯、有考德威尔·琼斯、有达里尔·道金斯，有一堆运动能力惊人的球员，他们就是为这种体系而生的。

　　这个体系，在摩西·马龙到来以后，消失了。

　　76人成为了一支真正意义上靠巨星打球的球队，问题是，他们的深层问题没有解决。J博士和马龙都不是传统意义上，可以主宰比赛的超级巨星。失去了可以用来对付一切球队的换防体系，J博士和马龙的上进心消退以后，他们在本赛季被篮网下克上送走。

　　湖人是那支76人的后继者，哪怕在总决赛上，他们和76人的交战记录是2胜1负，亦不影响莱利向他们学习。

　　湖人场上的阵容，基本上只有一个理念。

　　贾巴尔护筐，麦卡杜放飞自我，大麻子约翰逊、魔术师和威尔金斯无差别防守。

　　他们没有固定的对位人，摊上谁是谁。若是被过了，其他人要第一时间补防，被过的人要找到另一个防守对象。

　　魔术师和威尔金斯的运动能力是非同凡响的，限制他们的是防守意识。

　　可是凯尔特人下半场开局的几次进攻打得不好，竟然让湖人追了5分。

　　50比62

　　为了解决这个问题，路易请求暂停。

　　“湖人下半场这几分钟的表现很神奇，他们用一套看起来不怎么好的阵容，打出了惊人的攻防。”

　　海因索恩一边说着，路易将矛头直指对位上。

　　“塞德里克，你换下比尔。”路易换掉移动能力不足以去高位影响麦卡杜投篮的兰比尔。

　　接着，路易说：“放他们在高位投篮，还是我们的策略，但有一点需要改变，如果鲍勃·麦卡杜继续在这个区域投篮（指着罚球线），必须要有人干扰他。”

　　“我要夹击卡里姆，还是和他一起出去？”马克斯韦尔问。

　　“不，你的任务还是夹击卡里姆。”路易对其他人说，“干扰麦卡杜的任务，交给外线的人，放他们投篮是我们的主旨，但策略归策略，要贯彻战术意图就得根据场上的情况见机行事，像麦卡杜这么准，我们得抽出一个人去限制他。”

　　“另外，进攻也要更加灵活，我实在不敢相信你们面对他们这套阵容居然连续失手。”路易莫名其妙地问，“你们是想告诉我魔术师、威尔金斯和麦卡杜的防守很好吗？”

　　路易说完，暂停结束。

　　凯尔特人的进攻立刻便有了起色，看起来，路易的暂停布置很成功。

　　问题是路易并没有在进攻这块上多做布置，他主要的布置是在防守端，进攻端的问题更多是说了些与进攻无关的片汤话。

　　他相信湖人这套阵容的防守是会出问题的，凯尔特人之前没有让这成为湖人的问题，只能是进攻做得不好。

　　现在，一个暂停的调整，原先的感觉回来了。

　　托马斯用伯德的身体为掩体，突破进去，贾巴尔有一流的护筐威胁，但速度已经没了。

　　如果他没有提前找准位置站住，便无法影响托马斯的突破。

　　64比50

　　托马斯轻松拿下2分。

　　接下来才是湖人的考验，路易没想到他们暂停结束后的第一次进攻，居然是让麦卡杜和贾巴尔左右侧落低位。

　　魔术师把球传给麦卡杜，因为他对上的是马克斯韦尔。

　　几乎同一时间，伯德放弃威尔金斯，转身到低位来协防。

　　麦卡杜玩了个转身走底线的步伐，在伯德的压迫下，一脚踩出界外，整个进攻还没开始就已经结束。

　　“作为对手，你永远可以相信鲍勃·麦卡咚（McAdon）！”海因索恩坐在全国直播的解说席上尽情地嘲笑着对手。

　　麦卡杜进攻失误，球权给到凯尔特人的时候，湖人场上的这五个人，带着怒火做出了非常好的轮转防守。

　　那就是用天赋打球的样子。

　　托马斯又一次与伯德打挡拆进攻。

　　这次，湖人果断夹击他。

　　他们放空的对象是马克斯韦尔，他接到托马斯的传球想要进入篮下得分，被贾巴尔的协防影响了准心。

　　可是，贾巴尔的防守成功是成功了，防守篮板却落到桑普森的手里。

　　七尺四寸的桑普森在禁区拿到球，有机会2分却不满足于2分，他把球分给底角的约翰·朗。

　　本应该和朗对位的魔术师，为了保护篮板球已经跑到篮下。

　　就这样，凯尔特人最准的三分手，在无人防守的情况下，投篮命中。

　　67比50

　　按照正常的比赛节奏，打到这个阶段，湖人应该叫暂停重新来过了。

　　可莱利没有叫暂停，他决定再忍一手。

　　已