一家五星级酒店搞实体展示。

　　这就差不多小一千万了。

　　也许一千万打不住。

　　三是品牌建设。

　　这个全都是张梁的活。

　　参加全国各地的工艺博览会，艺术博览会，拿大奖，拿名次。

　　结交传统工艺圈里的名人。

　　第三小项是团队建设。

　　完善组织架构，设立市场部、企划部、客户部、仓库物流部、人事部、培训部、原料采购部等团队。

　　现在，老兵家具厂这些部门可以说没有。

　　只有一个财务部和采购部。

　　财务部只有晓晓一个光杆司令，采购部也同样，只有丁昊阳一个人。

　　至于培训部，五姐夫倒是干着培训部的活。

　　只是没有明确。

　　还有就是绩效考核。

　　现在老兵家具厂，根本没有所谓的绩效考核。

　　甚至说管理，都没有什么正儿八经的管理。

　　全靠大家自觉，和张梁的人格魅力来约束大家。