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第184章 让众人陷入狂热的合伙人奖金池,令人折服的BOSS!

重生金融危机横扫全球  | 作者:网络收集|  2026-01-14 14:43:28 | TXT下载 | ZIP下载

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  刚刚签署完协议,王冠熙正打算开会,而远处的袁康则是冷笑道:“喂,你收购了永隆投资银行,现在该还钱给我了,一个月后还,还是现在还?”

  “一个月后还,就是3亿港元本金,加1200万利息”

  “现在还的话,就是20%的利息违约金,480万利息,加3亿本金。”

  王冠熙轻轻憋了一眼袁康,开口道:“现在结算清!”

  袁康在王冠熙眼里察觉到了轻视,内心不快,冷漠的道:“现在就开始吧,我等着”

  于是王冠熙将黑衫投资银行的2亿港元支付给了袁康,然后自己拿出了1亿港元,又给了袁康。

  “还有480万利息呢?”袁康看了看,发现利息没给。

  接着王冠熙又支付了480万利息。

  2号基金今天刚刚转入1.1亿港元,还剩下了400万港元了,于是王冠熙注入了黑衫投资银行里,维持日常开销。

  袁康获得了钱后,也离开了,这次获利480万,也不错了。

  接着王冠熙召集了黑衫投资银行的高管们。

  目前黑衫投资银行拥有八位副总裁,都是负责业务的,虽然伍占海,吴鸿升,李光羽,关文伟四人亏了很多钱,都是亏掉自营资产,投资银行的经纪业务并不受影响。

  “见过老板!”

  八位副总裁都走上前来。

  分别是张笑齐,于绪刚,田圣春,陆正心,叶志威,赵明勋,梁继林,谭嘉宝。

  王冠熙点了点头:“你们八个以后就专心负责市场业务这一刻,同时你们都被委任为黑衫投资银行的执行董事”

  王冠熙将这八人都放在跟伍占海,吴鸿升,李光羽,关文伟一个位置,就是让八人跟原来的四个老板平级。

  接着王冠熙又开口道:“未来你们可能会调任去其他公司担任执行董事,或者董事长”

  “好好干吧!”

  “是,BOSS”众人也学着刘中伦律师叫王冠熙为BOSS。

  接着王冠熙宣布道:“下面全部进入会议室,我有事情要宣布”

  进入会议室后,王冠熙先手重新安排黑衫投资银行的组织架构,成立了十五个部门。

  1.投行部(简称 IBD):

  很多非金融界的人士会把投行和投行部混淆,其实投行部现在只是投行繁杂业务中的一部分,甚至不是最赚钱的部分。

  投行部主要负责企业股权融资、债务融资、并购收购重组咨询等业务。

  2.证券部(简称 Sec Div):

  主要负责做投资机构的交易中介者和做市商,证券部按交易产品分为两大块,固定收益、货币和商品,以及股权,证券部主要也就是经纪业务,包含了股票,期货,外汇,债券,基金、及其他交易性证券交易提供经纪服务

  3.自营交易部(Proprietary trading简称PT)

  打造顶级交易团队,负责用公司的资金进行操作。

  4.投资管理部(简称 IMD):

  投资管理部是一个买方部门,主要职能是为客户管理资产,进行投资,并且设立 PE(私募)和 VC(风投)组。

  5.全球投资研究部(简称 GIR):

  负责为客户研究投资市场并给出研究报告,不产生利润,但是直接面对客户,这里将有很多金融分析师,股票分析师,投资砖家,经济学家··

  此外,黑衫投资银行有十个中后台部门,负责为前台部门提供支持和辅助:

  6.行政办公室(Executive Office),是高管们的文秘部门。

  7..金融部(Finance),管理公司本身资产状况。

  8.合规部(Compliance),负责保证一切经营活动和员工行为合法合规。

  9.人力资源部(Human Capital Management),管理员工绩效,招聘以及其他琐碎事宜。

  10.内部审计部(Internal Audit),负责公司内部的财务审计。

  11.法务部(Legal),负责公司内外一切有关法律的事宜。比如被起诉这种事,就由法务部处理,对内会和守规部合作,现在法务部的人主要由黑衫法务公司的人兼任。

  12.运营部(Operations),辅助前台部门落实交易,转账,推出新产品,进入新市场。

  13.实业管理部(Realty Management),主要负责管理黑衫投资银行未来在全球的办公地皮。

  14.服务部(Services),负责提供衣食住行之类的服务(食堂、旅行、医疗、文档管理)。

  15技术部(Technology),负责开发公司使用的技术平台,提供技术支持和维护。

  成立了15个部门,就是针对的就是未来黑衫投资银行成为国际大投行的布局。

  王冠熙站在高台上,扫视了高管们,冷冷开口道:“都明白了没有?”

  “明白了!”众人齐声道。

  “很好,下面我还有事情宣布”王冠熙继续开口道:“公司的文化,我设立15条原则!”

  黑衫投资银行有15条业务原则:

  1.客户利益永远至上;

  2.最重要的三大财富是员工、资本和声誉;

  3.公司的目标是为股东带来优越的回报。

  4.宁愿选择做最优秀的公司,而非最庞大的公司;

  5.一切工作都强

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