方卓的浅尝辄止吓退许多中小机构，也熄灭了不少业内人士打秋风的心思。

　　易科轧空已经验证过方总的凶狠和险恶，又何必再蹚浑水呢？

　　不过，这天纳斯达克的表现倒是激活了多家大机构的评级，多数都是中性的Hold，最为鲜明的是高盛与英仕曼两家。

　　英仕曼给了个建议卖出的Sell，高盛则是优于预期的Outperform。

　　这两家的态度都比较好理解，前者在易科这里损失惨重，近日也是多有看空的观点输出，算是和保尔森交相辉映，后者一直负责着易科的股票回购，评级态度暧昧。

　　市场情况不明朗，总体以观望为主。

　　方卓对这种局面是有心理预期的。

　　毕竟，易科事件恐怕会在今后被反复提及，被写入众多教科书，大小机构动辄百亿美元的损失也让人望而生畏，就算高盛的钱是黑来的，那也是绿油油的刀乐啊。

　　同时，大机构们在两周前就已经抽丝剥茧，仔细为易科的幕后诊脉。

　　他们这次不会轻易下注。

　　所以，这就需要多方面再给信号了。

　　中国这边已经步入五一黄金周，但易科上下包括方卓都很忙碌。

　　美国那边不论SEC、纳斯达克、大客户们都得到过方卓“下周赴美”的回应，但将近两周的时间过去，他丝毫没有动静，大洋彼岸也就知趣的没了要求。

　　很明显，方总这是提了也没用，又不可能强行给他弄过来，那就等五月过后再说吧。

　　5月3日，上午9点钟，易科内部的中高层都收到了来自掌门人的邮件，里面内容也就很快流传开来，几乎变成方总发给易科员工的公开信。

　　新品发布会是上个月23号刚结束，易科中国总裁刘强东又在27号为国内补了一场线下发布会，这种情况下公开信所传递的态度却很严肃。

　　“公司自07年进军手机领域以来逐渐成长为世界知名的手机品牌。”

　　“截至09年5月份，易科已经拥有超过2000万的全球用户，这是让所有易科人都骄傲的数字，离不开每个易科人的辛勤付出。”

　　“但我们从今天起也要意识到，手机行业的竞争正日趋激烈，易科面临的挑战也极其严峻。”

　　“无须讳言，这个月中旬，易科的美国市场会迎来新的变化，欧洲市场的未来也必须严阵以待，易科的风雨已经来了。”

　　“可是，易科从诞生的那一天就不畏风雨，就一直敢于又擅于面对难题。”

　　“今年，易科要攀登险峰，要看更远处的无限风光。”

　　公开信内容比较长，也比较抒情，还谈到今年两个产品系列的目标，但在它从易科内部流传到社会层面之后，不少人没有感受到方总的鼓舞，反而猜测起易科发布会后的预售状况。

　　4月23日，易科逐渐开放了美国和欧洲的预订渠道，4月27日，国内也开启了Mars3和Selfy的预售。

　　但在这之后的12天，易科没有披露任何一个市场的预售数字，这与往常的宣传习惯完全不同。

　　早两年，易科是怎么高调的？

　　恨不得把每个阶段的大数字都在官网上及时公开。

　　今年，竞争对手三星模仿了这种做法，还更进一步，汇总各大渠道和市场的销量数字，直接同步在网站上，大有倾尽全力的姿态。

　　这是不是就意味着易科的预售不够理想？不够面对即将到来的动荡？

　　外界的猜测众多，公司内部也有类似想法。

　　5月3日，下午三点钟，方卓正在等楼下的苏薇开完会上来，办公室里的内线电话响起，是来自研发副总监刘勇思的面谈请求。

　　方卓正好有空，也就很快见到即将出去创业的副总监。

　　刘勇思他们五人的辞职申请已经获批，等到工作交接完毕和走完内部投资、资源对接流程就可以出去大展身手。

　　方卓估摸着刘勇思是想来请教请教安卓入门机的定位，不料，刘副总监开口又让他惊讶了一次。

　　“方总，我不辞职了。”刘勇思简单寒暄后直接说了来意。

　　方卓失笑：“怎么回事？雄心壮志也消磨的太快了，你是胡适啊，搁这打牌呢？”

　　“公司到了艰难时刻，这个月面临ITC的禁令，美国那边又少了大运营商，这种关头，我不能走。”刘勇思很坚决。

　　“唔。”方卓看着副总监严肃的表情，沉吟几秒后说道，“禁令和运营商的事都在你辞职之前啊，这会怎么想起来了。”

　　刘勇思认真地答道：“之前我没想到这么严峻，方总……我不能走！”

　　他本来想走，可是，方总都给他写信了。

　　作为高管，自己这时候走既打击士气，也让同事同行怎么看？

　　大不了不创业了，就煎熬的守着2000万算了。

　　“严峻是有点严峻，但主要还是市场端的。”方卓思考道，“这个时候吧，我认为你们那个项目选择的切入时间很好，再过过没准没这么好的时间了，公司发展是要机遇的。”

　　刘勇思眼神坚决，回应也很坚决：“没那么好就没那么好，那都是以后的事，现在我还是易科的员工！”

　　方卓有点不知道怎么和自家这位特殊员工聊这个了，信号不是给你的，不要乱接收。

　　“你们要创业，我是乐于见到的，你既然感觉到公司的严峻，这次严峻的一部分也来自三星的挑战，它那款Kitty做得不错，这又是我们所欠缺的。”方卓换了个角度，