一，不管家在前村或后村，魏爸领着魏东生挨家挨户串门拜年。魏家庄没有网络，老一辈村民不晓得春秋公司的声名；小一辈村民晓得出品《十国春秋》的春秋网络，也晓得春秋网络以8.3亿元天价签约《魔兽世界》奇闻，却不会相信魏东生就是传说中的天才高中生。村民对魏东生的印象，止于魏东生一次又一次驱车回家，昨月沃尔沃，今月雪铁龙，后月大众，侧面证实魏家真的发财了。

村民不懂也不必懂魏家发财发到哪种地步，能够随心所欲换车，已经是魏家庄村民无法想象的暴富。串门拜年途中，每家都是笑脸迎进门笑脸迎出门，不过由于魏东生年龄尚小没有共同语言，谈话焦点仍然集中在魏爸身上。

魏东生不胜亲戚邻居们的热情，大年初二就启程返回燕京。

2004年是春节假日，春秋系列公司仅有若干轮休人员值班，而智慧宇宙信息产业公司超级计算机项目的员工几乎全部加班赶工。肖磊验证了异构超级计算机的可行性，对“寒武纪2004”超级计算机项目的重视度百度增加，从联想和曙光呼朋唤友拉来一帮旧同事。这些科研人员已经习惯没有假期的生活节奏，除夕夜晚和正月初一歇息一天之后，默契选择加班，争分夺秒见证异构超级计算机的提前面试。

魏东生也投身其中扮演理论大师，详细诠释前世经验和计算机智能生命的优化策略，加快“寒武纪2004”超级计算机的研发。

春节假期结束，春秋系列公司各业务陆续恢复运营，其中有好消息也有坏消息。

坏消息之一，《十国春秋》经过半年高速增长之后，如期迎来极限制约。哪怕有除夕之前刺激消费加成，哪怕推出了新版本“商鞅变法”提高玩家对抗性，2004年1月的月销额也仅有1.4259亿元，与2003年12月的销售额比较，环比增长率仅为7.1%。这意味着，《十国春秋》的运营从此进入平稳阶段。

好消息之一，继签约《魔兽世界》之后，魏东生规划的另一条业务方向也获得成功。经过小半年时间商业缠斗，除了，春秋网络文学业务小组基本并购了八成的原创网络文学站点。当此时，是网络文学业内第一，原本也被列入收购预案。奈何对方开价太高，且运营理念与春秋公司相差太多，遂半途中止收购谈判。

魏东生常常自诩是一名产品经理，麾下的春秋系列公司和智慧宇宙系列公司也全面施行产品经理负责制。以网络游戏为例，常明霞为网游产品经理，全权负责网络游戏业务，只须向景民强和魏东生负责；常明霞之下，又有三名产品经理，一名产品经理全权负责《十国春秋》的开发、运营、维护等，一名产品经理全权负责《魔兽世界》的筹备工作，一名产品经理全权负责正在研发的新游戏。

产品经理负责制，或者说大产品经理概念，是魏东生的管理模式，也是魏东生旗下公司的运营模式。

未来的网络文学业务，也全面推行产品经理负责制。

首先，魏东生成立春秋文学，然后甄别各家原创网络文学站点的风险，安全度较高的网站汇聚在春秋文学旗下；风险高的汇聚在另一家皮包公司旗下。2000年，沈元为了打通网络与出版的屏障，切割元元讨论区和巨逗广场成立了鲜网，并明确了彼此职能：限制级留在元元，非限制级移向鲜网。魏东生借鉴了沈元的商业思路，把风险转嫁给皮包公司，春秋文学专心运营那些安全度较高的原创网络文学。

春秋文学之下，继续推行产品经理负责制，允许所有子公司在规则范围内竞争，鼓励各家原创网络文学站点发展属于自己的特色。每一家原创网络文学站都视为一项产品，设置一名产品经理，全权负责该网站，在春秋文学监管之下与其它网站有序竞争。

考虑各家原创网络文学站点的网站架构烂到惨不忍睹，区区文字网页也能频频当机，春秋集团派遣技术人员重新梳理架构，大幅度缓解困扰用户的糟糕体验。

与此同时，鉴于百度在2003年12月3日推出了贴吧业务，春秋瞧一瞧搜索引擎项目组迅速跟进，筹备两月之后，准备于2004年2月推出春秋瞧一瞧自己的贴吧。贴吧负责人看重网络文学业务的流量，提出创新型意见，建议与春秋文学合作，每本网络小说页面下方的评论区直接导向贴吧，即由取代网络文学站点小说页面之下的评论区。

这种想法，魏东生前世没有见过，无法判断利弊。

不过，魏东生愿意试试。

并购网络文学只是魏东生扩大用户量的一步闲棋，魏东生觉得没有大错，便任由春秋文学自行发展。

怎想，这招闲棋发挥了意料之外的奇兵作用。

取代小说评论区的微创新，引来一定程度非议，譬如，如果由小说作者管理贴吧，读者会觉得不自由，感觉不能说一句坏话；如果由读者自行管理贴吧，作者则不乐意一些黑书帖子被人工置顶。从长远来说，该创新型意见是失败的，它同时引来了作者和读者的反感。

然而，就近期而言，贴吧取代评论区却是一场非常完美的营销。网络文学用户群体大规模导流到贴吧，读者习惯贴吧机制之后旋即创建新的贴吧，短短十余日时间，春秋贴吧的活跃用户数量就超越