缠不清的情景下持续着的，博弈在既得利益集团内尖锐地进行着，在产权没有清晰的前提下，它将缠绵永续，无始无终。”

　　直到2005年8月25日，《深圳商报》才第一次披露了“悄然MBO的天娱传媒”：现在天娱传媒是湖南娱乐频道的全资子公司。王鹏向记者公布了天娱传媒最新的股权结构。“我们正在探讨高层持股的方案。”在这个MBO方案中，王鹏，以及在天娱传媒任董事的湖南娱乐频道总监张华立，副总监张勇等人都将占有股份。

　　这个步子始终没有往前迈出，因此，直到王鹏离开天娱传媒董事长的位置之前，他的身份定位仅仅是一个国有企业的管理者。他所谓持有天娱传媒5%股权的事，从始至终都是虚拟的，我都不好界定它是不是为了应付湖南广电的第二轮改革，玩的一个花架子。

　　但我有理由大胆猜想：公司赚钱还是亏钱，跟王鹏个人的直接经济利益，关系不大。

　　我同时还想，如果王鹏是个“刁民”，真的不妨暗地里征询一下有关法律专家的意见，看看跟娱乐频道或天娱传媒较较真，会是一个什么结果。

　　如果能让娱乐频道或旧天娱传媒吃点亏，那就好玩儿了。最好能让它们花钱买个教训，以后做事，真的应该先把游戏规则搞清楚，尤其是法律法规。

　　当然，我们可以说它的出发点是好的。第二轮改革的核心是体制改革，天娱传媒成立之初，不管是引进天博宏达，还是借钱给王鹏让他持有股份，实际上都是一种打破旧体制的努力，这种努力应该受到鼓励。

　　让我困惑不解的是，为什么折腾到现在，要对所有外来的股份，来一次彻底的清除？是这个改革的方向错了、从而有必要让一切回到原点吗？或者说，第二轮改革是否一开始就是一次失败？还是仅仅只是一个个案、仅仅只是股东之间的磨合出了问题？谁的问题？是外来者，还是娱乐频道本身？

　　我还没有傻到要跟湖南娱乐频道这样的强势媒体作对的地步，但我确实感到，要寻求文化体制改革的方向，确实可以拿旧天娱传媒作标本，进行严肃认真的深入剖析。

第三章　谁救了天娱传媒，是“超级女声”还是湖南卫视？

谈“超级女声”还得从“超级男声”谈起。“超级男声”的创办者是夏青。这是她本人的说法。前面我们已经提到过，她是天娱传媒董事长王鹏的妻子。她现在在湖南广播影视集团工作，负责节目的规划与审批。

第一节　一档差一厘米就胎死腹中的节目

下面的相关内容主要来源于夏青出版于2006年3月名叫《从开始到现在——不为人知的“超级女声”》的书。按照她的说法，“超级男声”最初的创意起源于她在《南方周末》上看到的一篇文章，谈的是一档非常吸引人的英国节目“流行偶像”。夏青是聪明而能干的，结合自己做“星姐”、“金鹰节”等大型活动以及“娱乐急先锋”、“超级大赢家”等品牌栏目的经验，她一下子来了感觉，觉得完全可以做一档以歌唱比赛为载体的合家欢节目，并尽可能展现比赛全过程。她希望通过这个节目，既可以赢得观众，又可以引来赞助商，还可以为歌坛选出人气新人，一举三得地解决很多长期困扰娱乐频道的问题。

　　她跟娱乐频道总监张华立阐述方案时说：“我们从这个节目中选拔出来的人一定是值得包装，能够走向市场的，但是这个环节需要和一个有媒体背景的全国性娱乐公司共同完成，只有这样，节目才具备持续发展的可能。”

　　这是2002年的事，夏青有句潜台词没有说出来：成立天娱传媒的最初萌动，也许与此不无关系。

　　有意思的是，我在网上搜索到了一篇关于王鹏的专访，发表于2005年12月12日的中国企业家联合网，我挑紧要处整理如下：

　　20世纪90年代初的湖南电视界已是全国先锋，“快乐大本营”这样的历史性转折已经出现，但王鹏直到1998年才等到了他的机会。那一年，湖南电视台二套要改成娱乐频道，竞争上岗，王鹏被选任为总编室主任。

　　王鹏至今对这个白手起家的娱乐频道津津乐道，总结有两大特点：一是吃苦，工作好久连工资都不知道是多少；二是创新，他们对老台的陈规陋习早就深恶痛绝，有了点儿权力以后马上就扔掉了传统。小小的娱乐频道首创了不少被许多电视台沿用至今的东西，譬如元旦跨年演唱会，譬如在《新闻联播》时段一小时直播娱乐新闻，甚至广告片、宣传片、小插片的编排和长度，许多都是由娱乐频道“发明”，然后在各地“泛滥”。

　　王鹏喜欢和同事喝酒聊天，思路越聊越清晰。“超级女声”的策划就是这么聊出来的。当初想法特别单纯，就是想“一家老小都可以坐在一起看”，然后，尽可能地让它有参与的可能，想唱的就来，不想来的可以投票，不爱投票的还可以发短信骂骂评委。它还类似一部肥皂剧，战线拉得很长，有情节有角色才能引人注目，因为人们表现自我、释放欲望的时代早已到来了。

　　有人从英国带了一件昂贵的“英超”球衣给王鹏，他上网一查，发现一个“英超”小徽标在该俱乐部收入里占了80%——这才叫真正的品牌行销啊。王鹏琢磨，中国电视从业者最多只想到做个电视品牌，得到高收视率和高回报的广告。以前，广告盘子相对大