门之间怎样共享资源、怎样密切配合协同作战的问题。王伟这边要急着安排艺人（第一届“超级女声”）的档期，艺人事业部那边强调，安排艺人的档期必须先签合同。签合同就签合同吧，但王伟拿到艺人事业部准备的合同哭笑不得，原来他们只有对外的合同，拿过来就用，结果甲方是“天娱传媒”，乙方也是“天娱传媒”。王伟打电话直接跟王珂沟通，王珂忙着做第二届超女，手机根本接不通。对方那个办事的还挺有“主意”，甲方乙方都让王伟签，你王总不是公司的副总吗？王伟说，我签？我签那不等于左手签右手吗？要签也只能董事长签，他才是公司什么都能管的人。

　　王伟去找王鹏，王鹏也乐了。跟王伟说，这点小事你处理就行了。王伟急了，直接对王鹏发飙：这是小事也是大事，我不能越俎代庖、公司也不能这么混乱、这么没有规矩。

　　没有规矩，不成方圆。宁乡首届国际佛文化节不久，王伟接到了一个陌生的手机电话，说他是××公司，有一单什么什么业务想请他们做，问他们有没有兴趣。王伟当时赶着去机场，便让他跟公司的谁谁谁联系。但对方越说越不对劲儿了，开始在电话里骂骂咧咧，说你是什么鸟人？你是天娱传媒的？我才是天娱传媒的！你敢再在外面冒充天娱传媒的副总，小心我派人整死你！

　　王伟莫名其妙。他让公司的人按照手机号码去查一查，看他是不是旧天娱传媒的员工，到底是怎么回事。

　　很快就有了结果，原来他还真是旧天娱传媒艺人事业部的人，有一单业务，同时在跟王伟下面的人在竞争，互相之间还不知道，免不了一家人在外面打架。

　　王珂还是很尊重王伟的，知道这件事后马上就把那名员工辞退了。

　　炒一个普通员工的鱿鱼很容易，那个人不认识王伟也不奇怪，问题是企业不是这样做的。像湖南广电频道之间的恶性竞争一样，通过自相残杀而把利润往小里挤压，这种事情太不理性了，不应该在一个公司里发生，而且完全能够避免这种事发生。

　　王伟曾经多次跟王鹏及公司其他的管理层沟通过，我们不能各自为政、单打独斗，兄弟齐心，力可断金，否则，公司设置这么多部门还有什么意义？我们不能指望以小公司的格局办大事，我们不能指望靠狭隘的个人经验和想当然、靠从湖南广电找的几个人办好企业，走出湖南，走向世界。

　　不能。

　　王鹏没有听进王伟的话。

　　他怎么回复王伟的我们不知道，但我们很清楚他的指导思想，因为他自己向全世界公布了这一点。他在回答《21世纪经济报道》关于“天娱传媒内部有说法，说是公司力求基业常青，争做伟大公司？”的提问时，这样说：“想把公司做好是肯定的，做大做强是每个企业的梦想，但没有什么具体的目标，至于伟大的公司，没有这么远大的想法。毕竟我们以前不是做经营的，而是做电视的。我们公司没有几年规划，在中国做规划会面临各个层面的情况，不仅包括政策影响，你不知道明天会遭遇什么，我们还是一步步往前走吧，把每一步都走踏实。”

　　我得说这种朴素的低调显得太没有底气了。

　　问题是王鹏怎样会在媒体上发布这种在我看来“有损形象”的言论？

　　也许王鹏有他的无奈之处？“政策影响”、“不知道明天会遭遇什么”，这样的关键词绝对不能被解读为一种积极向上的心态，倒像是做一天和尚撞一天钟的另外一种表述。

　　我隐隐约约地感觉到了什么。处在王鹏这样的位置，要做一点事，其实是挺难的。除了他自己说的“做电视的”被派来“做经营”，他一定还有其他的说不出来的苦衷。

　　“被市场拖累了”。事隔三年，王伟这样解释他的前顶头上司为什么会对他的建议充耳不闻，“王鹏其实是个很好的人，豪爽，讲江湖义气，人也特别聪明。在相当长一段时间里，他的主要精力就是面对媒体。其实他也很着急，还是想把事情做好，至少是不能出什么乱子。在中国，做传媒、做电视，其实也是挺不容易的。但王鹏有个特点，碰到什么事，很要面子，总是想由自己一个人死撑死扛，这是他的优点，也正是他的缺点。”

　　这里，我们本来将不得不谈到王鹏的一些助手，他们是旧天娱传媒的高管和中坚力量。但是，这样做将明显违背我们制定的“不伤及无辜”的原则，何况，随着天娱传媒新的董事长、总经理到位，原来的高管已所剩无几，所以，我苦思良久，决定采取另外一种讨巧的方式，讨论一下旧天娱传媒发展到2005年，要想把公司做好、做大、做强，那些高管和中坚力量，到底应该具有怎样的基本素质？

　　旧天娱传媒应该有一个这样的智囊团，懂电视而没有电视人的思维定势，它由各方面的专家构成，但主要是战略营销专家和经营管理专家，为公司设计企业形象、品牌形象，并宣传推广之，使其更具知名度和美誉度。制定公司发展方向和公司中长期规划，建立健全切实可行的各种规章制度，每个部门有岗位责任制、每个项目有操作流程，从制度上保障公司高效、务实运行，对重大项目进行可行性分析、论证。

　　旧天娱传媒应该有一个这样的财务总监，他懂财务规划和企业经营管理，最好能有在国际大公司历练过的经历，不仅要懂得传媒规律而且还要精通资本