湖南卫视拿走。

　　问题是，没了“超女”的节目制作权，这个时候的内容事业部还能做什么呢？

　　这个损失说多大有多大，说一点损失没有也行，关键是你要有应变思维和应对措施。

　　王伟是有应变思维和应对措施的，按照他的构想，在做2005年“超级女声”赚得钵满盆盈的情况下，如果有个好的领导、一个有事业心的决策者、一个智者、一个目光远大的人，他会砸下去两千万，第一个一千万砸下去做管理，增加旧天娱传媒的内在功力；第二个一千万砸下去做研发，以便源源不断地推出新产品。不要怕砸钱，只要砸对了地方，就会成几何级数地回报给你。

　　现实中的旧天娱也砸钱，却把钱砸下去做艺人、出唱片。在没有任何评估、没有任何靠谱的回报预期的情况下，对一张唱片的广告投入就高达两百万。

　　王伟说，“超级女声”对天娱传媒来说确实是一个千载难逢的好机会，等于是个天上掉下来的馅饼，但是，虽然“超级女声”这四个字是你的，但是你在攫取了第一桶金之后就要立即开始积蓄能量，把“超级女声”这个品牌迅速地、巧妙地转化为“天娱传媒”的品牌，这样，天娱传媒这四个字才能长久，才能可持续经营。任何一个节目品牌都是不可能永远长久的，除非你是中央电视台的《新闻联播》。

　　《新闻联播》为什么可以几十年常播不衰？因为它是全国人民政治生活的需要，可以说是我们生活的一部分，后面有强大的政治机器在推动。但“超级女声”是一个以时尚为主流的娱乐品牌节目，靠收视率支撑，民众的口味今天可以把你捧上天，明天就有可能弃之如敝屣。这没有办法，时尚潮流和大众口味，不是哪个公司所能左右的。但是，如果你整个企业的品牌做出来了，意义就不同了。这就类似于某一个具体剧目跟舞台的关系。单一的剧目重复上演，观众肯定会流失，但只要舞台不垮，并且不断有精彩的新剧目轮番上演，你就一定能吸引观众、留住观众。

　　王伟就按这个思路去忽悠王鹏（前面说过，王伟是一个很有忽悠能力的人，在他的辞典里有一个词条，叫忽悠是生产力。王伟这样解读这一辞条：现代社会是一个分工越来越明细的社会，现代企业做生意不可能小而全，单打独斗难得有大的作为，必须在方方面面跟政府、别的企业和其他的团体、实体合作，要合作就必须先影响别人，取得别人对你的充分信任，别人信任你了你才有机会）。

　　但王伟这次没能把王鹏忽悠过来，资源依然没有任何有效地整合。

　　王伟对旧天娱传媒太有感情了，他太想把它经营好了。当他们借助湖南卫视