经视的新低。付出了高昂成本的湖南经视感到莫名其妙，完全懵了。

　　生活频道定位边缘而软性，本来就不好做还经常被湖南广电领导部门批评，说他们跟家庭、生活贴近得不够。谢湘林很不服气，就想自己亲自做一档节目，做一档与家庭、生活、情感有关联的节目。

　　当时在湖南经视做体育节目的苏建华是谢湘林在湖南台专题部时的同事和朋友，也被请来当策划。

　　谢湘林设计了三个板块：

　　第一，“萝卜白菜”版块，专门围绕一个生活中的主题来讨论，现场有很多观众，台上有几个嘉宾、加上两个主持，可以各抒己见、畅所欲言。比如说他们曾经策划过的话题之一是关于借钱的，谁都碰到过，都有话说。他们给现场的每个观众都准备了一个按钮的，大屏幕上当场就会出现调查结果，赞同的多少人，不赞同的多少人，很快被分成两派，大家讨论得非常激烈，再加上嘉宾或专家的评点总结，便能展示生活的多样性、丰富性。

　　第二，“比较生活”版块，两个含义：一个是提供一个很故事化很生活化的标本，另外一个是让大家进行互相比较、互相参照、互相关照，就是“比较生活”，这是一个专门做个人的故事或者说是怎样做人的故事。比如这本书前面提到过的“走进戒毒所”、“为婚姻辨法”等等，通过一些特殊人群或个体的故事，折射到普通老百姓日常生活，引起观众的关注与共鸣。

　　第三，“当家理财”版块，这是对前两个版块的补充，除了满足观众的情感需要和对某个话题认知的需要，还要给观众一个实惠的东西，怎么样精打细算过日子。他们当时联系了阿波罗超市，针对某一款商品进行价格竞猜，低于原标价又最接近原标价的现场观众有奖，他猜出的价格，将成为该超市该商品在这一周内的优惠价，很好地实现了商家与消费者之间的互动。

　　他们把这个节目统称为“大当家”，这个名字是苏建华提出的，谢湘林觉得非常好，又贴切又响亮。

　　这档由潘峰和贾芳共同主持的节目后来很有影响力，开始却差点胎死腹中，因为台里有人提出反对意见，说谢湘林是总编室主任，他牵头做节目等于又当裁判员又当运动员，显失公平。

　　谢湘林是个坚持梦想，敢于舍得的人，便去找频道道长刘沙白，宁愿辞掉总编室主任的职务，也要把节目做起来。刘沙白见他决心很大，只好同意。谢湘林振臂一呼，原来总编室的几个人就跟着他走了，包括李卫和王伟。

　　谢湘林担任栏目组总制片人比总编室主任矮一级，大家开始叫他谢老师，他勤于律己，施惠于人，让十二个人紧紧地团结在他周围，非常上进、非常愉快，用活了频道的优惠政策和他们自己制订的奖励机制，把有限的资源进行合理配置，大家拿的钱比别的栏目组高出不少，年底还能奖励大家到海南、泰国去玩，这让大家的辛苦有个盼头，集体出去旅游也增加了团队的感情和凝聚力。

　　谢湘林把每个人的潜能都充分调动起来了，他们的节目不仅在生活频道收视率总是名列前茅，而且还获得了“湖南省最佳原创电视节目”奖。

　　正是在这里，王伟逐渐成长为栏目的制片人，在与潘峰、贾芳、李卫、王谅、封继承等策划制作了“走进戒毒所”、“为婚姻辨法”等大型系列活动、取得了广泛的社会影响之后，王伟的心里就埋下了活动运营产业这么一个种子。

　　谢湘林做节目做得风风火火的时候，他空出来的总编室主任的位置却是几易其主，前后换了三四个人，人员也臌胀很快，多时大约二三十个，是谢湘林当主任时的三四倍。人多不一定力量大，但肯定力量杂，反而把真正干事的力量给抵消了。

　　吴澧波走后刘沙白也走了，他去湖南电广传媒在北京的子公司远景东方当总经理去了。

　　生活频道的力量一下子就弱了下来，到2004年，频道间激烈的内部竞争让魏文彬觉得该整合了，湖南广电把经视、都市、生活三台合并，统称湖南经视，原来生活频道的员工一下子变成了“三等公民”，大家都感觉到没着没落的。

　　三个台的节目合并在一块儿，时段是有限的，有些节目就得下，“大当家”被认为不适合在经视做，就停掉了。谢湘林的团队面临解散。他和栏目弟兄们一起想辙，很快策划了一个“铁嘴童牙”节目，是讲小孩子的。

　　谢发现七到十岁的孩子，对世界的看法是很新奇的，介于童趣与少年老成之间，有很强的语言表达欲望，但表达能力又不充分，其语言呈现便会具有一种独特性，不同于成人的逻辑，往往出乎意料，做成语言类的节目应该非常有意思，会让成人观众觉得很娱乐很生活。

　　他们很快就做了一个样片，经视领导审查的时候看得哈哈大笑、前仰后合，可是，谁也不知道为什么，节目没有通过。节目上不了，意味着团队赖以存在的理由失去了。

　　当时的他们，制播分离的条件基本不具备。中国电视就是发展到了今天，独立的节目制作公司也走得非常艰辛。谢湘林只好看着大家各谋出路。

　　他的团队散了，这让他无奈并且愧疚。王伟成立海南天娱后，谢湘林曾告诉他两句话，一是要抓住团队，二是要抓住资源。

　　就在这个时候，谢湘林个人生活中出了件大事，他的妻子因病去世了。

　　其实1999年11月