了五折，出来了三十多个。

　　对此，王伟很遗憾。

　　他不明白，为什么事到临头，在他最需要大家支持的时候，很多当初表示将与他共进退的人会选择按兵不动。他觉得心理有点失衡，甚至怀疑自己的人格和决策是否有问题，他不得不把之一味地归咎于自己的影响力有限。

　　四个月以后，王伟才彻底想清楚这个问题：当初以为整个团队都可以移植出来的想法真是太简单了，其实每个人的想法都是不一样的，因为心态不一样，出发点不一样，很多人会觉得给国有企业做事和给民营企业做事是不一样的，他们有他们的权衡与计较，这太正常了。加上你征求他们的意见时，你的身份还是海南天娱传媒的总经理，还是他们的领导，你还管着他们，他们口头上是一定会答应你的，因为你万一不离开公司，他们还得看你脸色行事，他们犯不着一开始就拂逆你。相反，如果所有的员工100%都跟你出来了，那反而有问题了。

　　甚至连与王伟有着师徒情分的谢湘林也有过犹豫与挣扎。出来是迟早的事，但是否一定要选择失去资金支持、前途又不明朗的时候呢？

　　谢湘林年龄比王平波大，也是一个在生活事业上受过不少挫折和磨难的人，他同时也是王伟最贴心、最可依赖的朋友。他和王平波的想法很有代表性，就是做事一定得谋定后动、稳打稳扎。

　　王伟不这么看。他觉得，如果前途一片光明，那还叫什么创业的艰辛与风险？如果前怕狼后怕虎、遇事婆婆妈妈，最后的结果肯定是秀才造反，十年不成。这个时候不能犹豫，必须快速推进。王伟发出狠话，谁要有二心，谁要再犹豫，谁都可以走人。

　　还是那句话，原则问题是不可以商量的，至于新公司的股权怎么分配怎么调整、新公司的业务方向如何确定、人事怎么布局，一切都可以讨论。

　　王伟的决绝鼓舞了谢湘林。这几年，他太了解王伟的为人与能力了。他成了王伟另一个坚定的支持者。

　　一呼未能云集，对王伟毕竟是个心理打击。为了平衡自己的心态，他只好尝试着从另外一个角度考虑问题：公司初创时期，他还真要不了那么多人，那些没有跟着出来的人，无意中减轻了他的负担。

　　那些在新公司上班的人，无不脸色凝重。

　　王伟有理由猜想，他们要么还在犹豫，要么正在忐忑不安。

　　那段时间是王伟人生中最难熬的。但是，虽然他内心很难过，头脑却非常清醒，他毫不犹豫地做了几件事：第一，偷偷地找自己父母岳父岳母借了一百万块钱（那可是他们养老活命的钱），准备在股本金用完而又没有接到业务的时候拿出来应急，他给自己设定的期限是半年，如果半年之内公司没有入账，他将承认自己的失败。第二，为了让跟随自己出来的员工有归宿感，他让财务部立即替所有的员工购买“五险一金”。除此之外，王伟还在新公司全体员工会议上承诺，决不轻易裁员，除非你犯了不可饶恕的错误，或者触犯了刑法。第三，新公司的工资按照原来天娱传媒的标准执行。第四，也是最重要的，就是要立即去开拓市场，一旦新公司有事情做了，大家就不会惶恐了，精力就会被集中到事业上，大家就会有一个看得见的共同目标，新公司就有了凝聚力。

　　王伟很清楚，因为上半年的汶川地震，海南天娱传媒也没做事，从这个角度来说，新公司与它正好处在同一起跑线上，他倒真想看看，到底是“天娱传媒”四个字值钱，还是“王伟”两个字值钱；这几年活动运营市场的开拓，到底是“天娱传媒”品牌的自然延伸，还是王伟的人脉资源和他个人努力奋斗的结果。

　　王伟正式辞职以后，海南天娱传媒很快就有了自己的总经理和常务副总经理，他们一边是七十多个人，王伟这边是三十多个人，那么，谁能拿到2008年的第一单，谁将成为最大的赢家。

　　已经是七月上旬了，最开始的七个原始股东，除了苏建华和谢湘林已经和王伟一起出来，还有四个人没有到海南天娱传媒办理辞职手续。

　　王伟没有催促他们，但把他们的心思一个挨着一个地揣摩了一遍。

　　已经出来的谢湘林绝对让人放心。他认定的不一定是这番事业，而是王伟这个人。王伟很尊敬他，他也很欣赏王伟，他们之间的配合是非常默契的。他一旦拿定主意，就不会再动摇。

　　苏建华是一个充满激情的性情中人，书生意气，富有梦想。这种意气与梦想不是因为他是一个初出茅庐的小青年，他是从湖南广电体制内走出来，他痛恨扼杀个人激情与才能的旧体制，又受过市场经济的熏陶，懂得市场的游戏规则，他也认定王伟这个人，他俩曾在美国十几天，同吃同住、反复交流。他的全球化的视野，很多先进的理念都让王伟深受启发。他为什么要把老婆孩子丢在外边，自己一个人从加拿大回来？他在那边可以过得很舒服，他回来就是要干事业的，就是要干一番大事业的。

　　李卫暂时还没有过来，但王伟与他的搭档是从大型电视节目开始的。那时，王伟是编导，他也是编导，他们一起组成一组做节目，两个人的市场营销总是很成功，他知道这个过程中王伟面对客户的机灵与责任心，怎么样让客户心甘情愿地投钱，他们又怎么样让客户满意，做一次合作就成为朋友，今年给你做，明年还给你做，后年仍然给