圣马可十字商号的底细，彼得在萨洛尼卡亲自剥。

他南下的时候没带兵，只带了度支院的十二名主事和一个空招牌。到萨洛尼卡的第三天，他在港口最热闹的地段，挂出了招牌：历书公局·商栈监理司。

开张第一天，监理司贴出第一张榜文：凡在萨洛尼卡港挂靠商号经营的一切商栈、货行、票号，限期十日，赴监理司——老照换新照，不交一文钱，只换一张监理联票。不换照者，照常经营，不予为难；换照者，凭联票，可享受港务优先、税则公示、纠纷速裁三项便利。

榜文一出，满港的商人都在笑：朝廷又搞花样，不换新照旧经营，谁去换？

第三天，头一个吃螃蟹的出现了——是一家小货栈，抱着试试看的心态换了照。第五天，这家小货栈的船进港，果然走了优先泊位，果然当天验货当天放行，果然和另一家商号起了纠纷，监理司当天裁断。小货栈的掌柜拿着裁定书，逢人就夸。

第十天，换照的商栈排起了队。

半个月后，满港的大商号都坐不住了。商栈的生意，拼的就是船期、税则、纠纷的处置快慢——你慢一天，对手快一天，一个季度下来，货比人贱。不换照，就是拿自己的银子给对手铺路。一个月之内，萨洛尼卡港九成以上的商栈，都换了监理联票。

彼得等的，就是这一张联票网。

联票换发的时候，每一张票上，都暗印着商栈的股权结构——换照要验契，验契就要看股。彼得坐在监理司的密室里，看着一叠一叠的股权清册送进来，十二名主事日夜核对。核到第二十天，主事们筛出了七家商栈——它们的股权，穿过七八道转手，最后都汇进了同一个口袋。

圣马可十字商号。彼得看着汇总图，那七家商栈像七根指头，插满了萨洛尼卡的粮、盐、铁、布四大行，七个指头，一只看不见的手。他控制了萨洛尼卡四成的民生日用——不需要军队，四成民生日用捏在手里，关键时刻一收紧，萨洛尼卡就得挨饿。

那就封他的七家商栈？

封一家，他挪一家；封七家，他换七张壳。彼得摇头，殿下，如今七家商栈都攥着咱们的联票，票在，他的买卖就，合法就动不得。动了他，就是动咱自己的监理司——打自己的脸。

那怎么办？

办他做的事，办得比他大。彼得铺开一张大纸，提笔写下四个大字：公市联营。

章程三天后公布：监理司牵头，萨洛尼卡港所有换照的商栈，可自愿入，入联营者，货源信息共享、运费公摊、销售统一定价；定价权归联营公议，朝廷只监督、不干预。入不入，全凭自愿。

？大商号的掌柜们眼睛都亮了。统一定价，就是联手抬价；公摊运费，就是挤垮小船东——这样的，傻子才不入。半个月，七成商栈入了联营。

入了联营的第三个月，掌柜们笑不出来了。

联营统一定价，价是上去了，可销量断崖似的往下掉——监理司同时在全港推平贾榜，每天公示各货的行市。百姓看着榜买货，价高的货无人问津。想退出联营？退出费是入联时的三倍。硬着头皮继续？联营内部，船东被公摊压得吐血，小栈被定价捆得半死，倒是那些没入联营的小商小贩，靠着平贾榜的指引，生意做得风生水起。

七家圣马可的商栈，在联营里熬了两个月，资金链断了——他们的模式是低价吞货、垄断抬价，如今价抬不起来，吞的货全砸在手里，越砸越沉。

第三个月头上，七家中的第一家，主动找到了监理司，要求转让股权，退出联营。

彼得亲自接见的。他把股权书推了回去，说了句让对方愣了半天的话：

股权，朝廷不收。朝廷出钱，帮你周转——货款、船期、销路，监理司替你兜三个月。三个月后，你的商栈还是你的。

大人……为什么？

因为我要的不是你的商栈。彼得端起茶，慢慢地说，我要的是你那七个沉不住气。他们看着自己的桩子一个一个被朝廷，会怎么想？他们会想：彼得不要钱，不要货，只要他们乱。他们一乱，就会开会；一开会，就会露出尾巴。

果然，七家商栈被的消息传出去半个月后，军情司盯了半年的暗线动了：一个自称十字总会账房的人，秘密抵达萨洛尼卡，住进了城外的修道院。

总会。彼得盯着密报，慢慢笑了，我等的就是总会。盯死他，别拿人——拿人只能拿到一个账房。我要看，他给谁回信。