内刚外刚的领导。

　　这种人能做到高级领导的十分稀少。就算有，也是的确有非凡能力的人，如韩信、张飞、包拯、海瑞等人。这种人在工作上都必然有卓绝的能力，能独当一面，有绝对的群众威信，所以，能在特定的历史条件下凭真刀真枪干到较高位置。

　　这类人刚正不阿，不崇拜权威，不向上搞关系，不拉帮结派，这类人更追求真理，更崇尚客观事实。在解决问题上，这类人可以不断地寻找最佳方法，但在原则问题上，这类人就是犟牛了，只要是有违原则的，不管是谁来说情，都不给面子。

　　我虽然不才，但也有点像这类性格的人，我这些年，工作从来不敢出个差错，而且群众威信还算可以，工作认真负责到位，主管什么总希望让领导放心。

　　第三种人是内柔外刚的领导。

　　这种人是纸老虎，没什么能力，自然也难以在官位上有所作为，最多只能充当马前卒，狐假虎威而已，不便多谈。

　　第四种人是内柔外柔的领导。

　　这种干部永远做不了正职，因为在决策时显得太软弱。因此，这种干部多为出主意的领导，多为助手级领导而已。

　　这四种领导，最有市场的是第一种，最费力不讨好的领导是第二种，最能显示权力的是第三种，最安全的领导是第四种。性格不同，是在不同的历史条件下导致一个领导不同命运的因素。

　　当然，除了性格之外，还有智力因素等也是影响领导权力大小的关键因素。

　　像我这种脾气的人，二十几年能平安渡过，没有翻船，一是因为我具备了一定的道德素养与政治素养，更是因为在当今社会、在各领导岗位上，毕竟有一大批优秀的领导干部主掌权力，他们忠于党和人民，除一身正气，更具备当领导干部必备的修养，因此可以容下并任用我这样的人。我从不干任何违法乱纪的事，不干对不起长沙人民的事。正因为我行得正，故在有关部门没有收到过我的一份违法乱纪的举报材料。现在回想起来，这么多年走过来，虽然我失去了很多，但我尽职尽责为国家，铁骨铮铮做男人。

　　性格如铁，人生如铁，我无怨无后记：挡住诱惑不容易

　　千年岳麓山，万年湘江水。

　　人生如过客，脚步太匆匆。

　　当年豪情今犹在，可惜轮回太快！

　　现在，我已从长沙市副检察长的位子上退下来了。如今倒好，闲来无事，常晚间散步于湘江之滨，迎着丝丝河风，看着平静湘水，偶尔回首如云往事，历历在目，宛如昨日，人生的确太匆匆。

　　我这一生，多数时间当领导，有愤青的激愤，有成熟的舒缓，有工作的繁忙，有精神的笃定，一路走来，堂堂正正，实实在在，清清白白，还真不容易。船临岸时，居然突遇难以琢磨的激流，不过总算平安到岸了。四十余年革命生涯，二十余年在部队，近二十年在检察院，各有不同，各有千秋。前面二十余年，我将之总结为“硬骨头与软骨头”，那么，在检察院当领导的这二十年，我也得梳理梳理。人生是需要不断总结的，现在，可以为我的领导生涯盖棺定论了。

　　古往今来，当领导者千人百面，千姿百态。千古流芳者有之，遗臭万年者有之，名垂青史者有之，烟消云散者有之。

　　从历史上看，对于领导，大致有两套评价体系：一套来自官场，另一套来自民众。有那么一部分领导，官场认可，老百姓亦称道，这是真正的好领导，像范仲淹；有一部分领导，老百姓极力推崇，而官场却不容纳，如海瑞；还有一部分领导在官场和民间都存在争议，像改革家王安石、张居正；也有一些领导，在官场上被认为是好领导，在老百姓眼中却是十足的贪婪的领导、昏领导、庸领导。

　　当领导，不外乎有三种类型：

　　一是有的人把当领导视为一种责任，一种使命，是真正的“人民公仆”。他们“当领导一任造福一方”，在官位上兢兢业业、鞠躬尽瘁死而后已，像焦裕禄、孔繁森……他们都是好领导，清白的领导，人民爱戴的领导。

　　后记

　　——挡住诱惑不容易

　　二是有的人把当领导视为一种荣耀、一种身价，自认为当了领导就“高人一等”、“黄袍加身”、“光宗耀祖”。他们在官位上也能为老百姓办一些好事实事，但多是为宣扬自己政绩的“形象工程”，这是一种庸领导。

　　三是有的人把当领导视为一种权力，一种利益，真可谓“一朝权在手，便把金钱贪”、“当领导为自己，人民置脑后”。他们在官位上贪得无厌，醉生梦死，黑手四处伸，像成克杰、黄长青、李嘉廷、李大伦、郑筱萸……他们都是贪婪的领导，人民憎恶的领导。而摆在他们面前的都是死路一条。

　　其实，说到好领导，不同的人有不同的理解。因为不同的人有不同的衡量标准，不同的人有不同的行为方式，不同的人有不同的当领导之道，不同的历史时期又有不同的评价标准。

　　我又用哪几个字来品评我自己呢？

　　细细想来，可用“问心无愧”来总结。

　　好一句“问心无愧”，果真如此吗？我想了想，从如下几个方面来反思一下当领导的十几年风雨历程，高调不唱，我究竟对得起谁？

　　首先，我对得起“检察官”这几个字。

　　检察，一检二察，生命是不能没有反思和监督的。人有太多的弱点，而且大多数人难以自控，因此，反思让人清醒