第二天上午的开幕式在酒店三楼会议厅举行。

庄颜提前十分钟到的，在贴着自己省份名牌的圆桌边坐下来。桌上坐了七八个人，都是省内各地市公立医院的代表，彼此也不熟，客气地点了点头算是打过招呼。她把笔记本翻开，笔搁在纸面上，抬头扫了一圈会场——好几百人的规模，大多数人的胸牌上都印着之类的头衔，像她这样普通参会者的并不多。

九点整，开幕式开始。领导致辞，主办方讲话，然后是主题演讲。庄颜低头记笔记，偶尔抬头看一眼ppt，又低下头去写。台上的发言一套一套的，什么加强行业自律提升服务品质推进规范化建设，听着都有道理，可每一句都像在棉花上打拳，软绵绵的不着实处。

会议的主题是全国健康体检行业的创新发展与融合交流。2010年的体检行业正处在一个微妙的节点上。前一年卫生部刚颁布了《健康体检管理暂行规定》，全国健康体检机构数量已经突破了六千家，民营机构像雨后春笋一样往外冒，在部分城市的体检人次甚至开始赶超公立。可与此同时，民营体检也深陷信任危机——免费体检下套、虚假广告、过度检查之类的新闻隔三差五就见报。公立医院这边呢，守着设备、人才和几十年攒下来的公信力，嘴上说着欢迎交流，骨子里那股我们是正统的劲儿怎么都压不住。

整个会议厅里的气氛就是这种说疼不疼、说痒不痒的状态。公立代表发言的时候，底下民营的人悄悄撇嘴；民营代表发言的时候，公立的人交换眼神。两边客客气气的，但谁都听得出来那客气底下隔着一条沟。

黄玫传过来一通短信：这都说的啥呀，听了一上午啥也没听出来。

庄颜手里的笔还在记。可她心里也承认，黄玫说得没错——台上那些人讲的东西，听着热闹，落地没影。

第二场是圆桌论坛，主题是公立与民营：健康体检行业的人才流动与融合。台上坐了五六个人，主持人依次介绍嘉宾，庄颜听到第四个名字的时候，

林州爱康国宾体检中心市场运营总监，李杨。

因为是同一个地方来的的，她抬起头。

台上那个人穿了一件深蓝色的衬衫，没打领带，袖口卷到小臂中间。他站起来朝台下微微欠了欠身，个头挺高的，肩膀宽，脸的轮廓很周正——一种看久了让人觉得踏实的端正。

前面的几位嘉宾已经讲了二十多分钟了，发言内容左右不过那么几样——公立代表讲我们设备先进、资质过硬、质控规范，民营代表讲我们服务好、环境好、个性化强。两边你来我往，谁也不让步，底下人听得昏昏欲睡。轮到李杨的时候，他没看稿子，也没有像前几位那样先客套一番，目光平实地扫了一圈台下，声音不高不低地开了口。

各位领导，各位同仁，我是林州爱康国宾体检中心的李杨。今天听了很多发言，公立医院的老师们讲设备、讲资质、讲规范，我完全认同——在检验、放射、超声这些硬指标上，大医院的质量控制确实扎实。民营的同仁们讲服务、讲体验、讲效率，我也认同——我们在服务态度、环境、个性化套餐上确实更灵活。

他顿了一下，目光在会场里落了一圈。

但我想说一个大家都心知肚明、却很少摆在台面上讲的事：老百姓现在去体检，心里是没底的。去公立医院，担心服务差、排队久、流程僵；去民营机构，担心查出来不准、查出病没人管、甚至被下套。两边各说各的好，老百姓两头都不踏实。

会场里安静了一些。

2009年卫生部出台了《健康体检管理暂行规定》，方向是对的。但说实话，这个规定解决的是能不能做的问题，没有解决做得好不好、信不信得过的问题。体检行业要想真正发展，不能靠互相拆台，得先让老百姓信得过这个行业本身。

庄颜放下手中的笔，靠在椅背上，认真听他往下说。这个人说话跟前面那些不一样——他不上价值，不绕弯子，每一句话都在具体的、实在的事情上扎根。

所以我提一个具体的建议：在区域层面，建立公立与民营体检机构之间的质量控制联盟或结果互认机制。不是说让公立医院给民营机构背书，而是建立一个第三方的、双方共同参与的质量比对和抽查体系——检验科的室间质评，公立怎么做，民营也应该怎么做；检出重大异常的报告，双方可以建立复核和转诊通道。说实话，我们民营机构最怕的不是竞争，是出了事没人信、没人接。公立医院最怕的也不是我们抢了生意，是市场乱了、把整个行业的信任搞没了。与其互相盯着对方的短板，不如一起把行业的天花板抬一抬。

最后，他说：

我在林州干体检这几年，最大的体会是：老百姓不需要知道你是公还是私，他需要的是一个准字、一个信字。谁能让老百姓放心地把自己的健康交出来，谁才是赢家。而这个，靠一家医院、一类机构是做不出来的。

他放下话筒的时候，会场里安静了短暂的一瞬，然后响起了掌声。那掌声跟之前那些流于客气的鼓掌不一样，带着一种这话我听进去了的质感。

庄颜也鼓了掌，发自内心的，她觉得这个人说的话字字都在点子上——不虚、不浮、不绕弯。不像某些人在台上打太极，说了二十分钟跟什么都没说一样。李杨说的每一条，她都能在自己每天的工作里找到对应的影子。那些排队的人眼里半信半疑的神情，那些拿着报告单问这个准